2023年，公司坚持以市场为导向，以解决消费者家装必威家居消费痛点为核心，深化渠道变革和经销商转型力度，打造与大必威家居商业模式相匹配的组织架构，从品类经营管理全面转向以城市为中心的经营模式，加速推进大必威家居战略布局。

　　公司围绕近年来必威家居行业客群、流量、渠道变化，加大品牌推广和渠道投放力度，持续提升品牌力，重点布局电商、整装等重点渠道。2023年度，经过全体欧派人的共同努力，大必威家居战略对公司业务的正向拉动逐步显现，助力公司营业收入保持稳健增长。

　　公司加强内部管理，在企业内部实施匹配大必威家居商业模式的组织、管理、制度变革，重点推进研发、制造及交付系统改革及企业数字化、智能化、流程化管理和建设，提升企业精细化管理水平。

　　公司持续打造多元化、高效完整的韧性供应链管理体系，供应链管理效率提升明显，公司的规模采购优势进一步凸显。在营业收入保持稳定增长的基础上，综合管理降本、采购降本等各类降本增效措施严格执行，报告期内公司毛利率同比上升，整体盈利水平提升必威。